古越龍山副總團隊擴至九人，蔣宏偉跨界加盟具備科技管理背景
古越龍山近期引入"政轉企"高管團隊的戰略舉措，一方面有望提升地方資源整合能力，另一方面也為黃酒產業園一期工程的建設提供了管理保障。然而，未來公司能否突破區域限制、實現高質量發展，仍需觀察新產能的市場轉化效率以及高管團隊的戰略執行力。
古越龍山（600059.SH）4月24日公告稱，經董事會提名委員會審議通過，公司決定聘任蔣宏偉出任副總經理一職，其任期與本屆董事會一致，至2027年7月屆滿。
值得關注的是，根據古越龍山2024年年報披露，公司現有副總經理已達8名，此次任命將使副總經理的數量進一步擴充至9人。不過，公告并未明確蔣宏偉的具體分管領域。
在發布高管任命公告的同日，古越龍山還同步披露了擬通過股份回購實施股權激勵計劃的公告和2025年度一季度報告。內容顯示公司正在積極推進管理層激勵措施，同時通過在建工程投資持續加碼黃酒產業園建設。這一系列舉措之間是否存在戰略協同關系，值得市場關注。
新副總蔣宏偉為外部引進，具科技管理經驗
簡歷顯示，蔣宏偉，1978年12月生，其職業生涯早期在共青團系統歷練，歷任諸暨市店口鎮團委書記、共青團諸暨市委副書記等職；后轉入黨政綜合崗位，擔任諸暨市委督查室主任、陶朱街道黨工委副書記等職務，積累了扎實的基層治理經驗；近年來先后出任諸暨市科技局局長、陶朱街道黨工委書記等職。
注：以上人物系古越龍山副總經理 蔣宏偉
從蔣宏偉的履歷來看，其職業經歷呈現了典型的"政轉企"特征，即雖然缺乏直接的企業管理經驗和酒類行業背景，但長期在諸暨市擔任要職的經歷為其積累了獨特的競爭優勢。一方面，借助其深厚的政府資源網絡強化政企協同，在本地市場開拓和政策資源獲取上獲得優勢；另一方面，其科技管理背景或將為公司傳統釀造工藝的數字化轉型提供新的思路，推動"科技+傳統"的產業升級路徑。
此外，年報信息顯示，在2024年12月31日，古越龍山公司也曾空降一名同樣具有“政轉企”背景的副總經理潘良燦，從履歷來看，其在產業規劃和投資管理等方面具有專業積累。
數據來源：古越龍山2024年報
簡歷顯示，潘良燦，1978年出生，歷任新昌縣雙彩鄉團委書記、新昌縣紀委辦公室副主任，紹興市經濟和信息化委員會行業管理辦公室（軍民結合推進處）副主任、行業指導處副處長，紹興市經濟和信息化局行業提升處（園區指導處）副處長、投資裝備處處長。2020年起任紹興市產業發展集團有限公司黨委委員、副總經理。
從古越龍山副總經理團隊構成來看，既有從生產、銷售等核心業務部門成長起來的內部提拔干部，也有從公司外部引進的空降高管。這種內外結合的人才結構，一方面能夠保持企業傳統優勢的延續性，另一方面也為組織注入新的發展思路。不過，如何平衡內部晉升與外部引進人才的發展空間，以及協調不同背景高管的管理風格，也是企業需要持續關注的管理課題。
一季度業績雙降，在建工程投資逆勢增長21%
作為黃酒行業龍頭，古越龍山在深耕全產業鏈的同時，似乎目前正面臨全國化擴張、品牌年輕化和跨品類競爭等挑戰。
市場格局方面，黃酒行業似乎存在顯著的區域壁壘，其中江浙滬地區貢獻了半數以上的收入。2022-2024年財報顯示，古越龍山在江浙滬市場收入占比始終維持在57%-60%區間。其中，2024年度銷售額為10.87億元，占比為57.03%，而2023年度，在江浙滬市場銷售額達到10.22億元，占比同樣高達59.97%。
數據來源：古越龍山2022-2024年報
此外，對于黃酒而言，消費群體結構似乎呈現明顯斷層現象，核心消費客群以45歲以上人群為主，年輕消費者則普遍存在認知偏差，將其與"傳統"等標簽掛鉤，從而導致即飲場景持續萎縮。
從行業競爭環境來看，一方面，白酒企業通過產品下沉策略擠壓市場空間，如部分白酒頭部品牌通過系列酒的推廣已全面覆蓋100-300元價格帶；另一方面，進口葡萄酒和精釀啤酒持續搶占年輕消費群體，形成替代效應。內外夾擊之下，黃酒企業盈利能力承壓，黃酒上市公司ROE普遍低于8%，2023年平均約6%，而白酒上市公司ROE均值超15%，頭部企業可達20%以上。
古越龍山近年業績表現似乎也呈現出明顯的結構性特征，其中營收端保持相對穩定，但利潤端卻波動劇烈。2024年，公司實現8.55%的營收增長，然而歸母凈利潤卻大幅下滑48.17%，這種顯著的背離也引發了市場對其盈利質量的關注。進入2025年一季度，業績下行趨勢進一步顯現，營收和歸母凈利潤同比分別下滑4.9%和4.82%，反映出公司當前面臨的盈利壓力正在加劇。
數據來源：Wind
在業績承壓的同時，古越龍山2025年一季度在建工程卻逆勢增長21.12%，達到4.55億元。據公司披露，這一增長主要源于黃酒產業園項目的持續投入。公開信息顯示，該產業園一期項目總投資達19.42億元，目前累計投資進度已達73.67%。
財務數據顯示，2024年公司在建工程余額為3.76億元，較2023年顯著下降62.4%，對此年報解釋為主要系部分在建項目完工轉固所致。而2025年一季度在建工程回升，似乎反映出黃酒產業園等重點項目的建設進度正在加速推進。這一降一升的變動趨勢，既體現了公司產能建設周期的正常波動，也預示著未來隨著項目陸續投產，公司產能規模將迎來實質性提升。
數據來源：古越龍山2025年一季報
古越龍山近期引入"政轉企"高管團隊的戰略舉措，一方面有望提升地方資源整合能力，另一方面也為黃酒產業園一期工程的建設提供了管理保障。然而，未來公司能否突破區域限制、實現高質量發展，仍需觀察新產能的市場轉化效率以及高管團隊的戰略執行力。
