前員工起訴被歐羅匯變相辭退，百強家具幫收拾“殘局”
代理商捅婁子，卻讓公司 " 擦屁股 "，這在家居圈并不少見。例如，北京歐羅匯國際家居商貿(mào)有限公司（簡稱 " 歐羅匯 "）與北京世紀(jì)百強家具有限責(zé)任公司（簡稱 " 百強公司 "）就上演過類似的戲碼。
事件起因為，呂嘉（化名）主張 2017 年 10 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日期間，他與歐羅匯公司存在勞動關(guān)系，公司安排他和另外三人固定車輛送貨安裝，公司提前一天派活，其所在車組運貨量達(dá)到每月 96 萬元即每人發(fā)放底薪 9950 元，如超出 96 萬元，按超出部分的 1% 計發(fā)提成，每月 10 日前后轉(zhuǎn)賬發(fā)放上個自然月的工資和提成，車輛維修、損耗、油費、保險由同車輛的四人自行負(fù)擔(dān)。
然而，之后歐羅匯提出取消底薪，呂嘉不同意，公司不再派活，2020 年 3 月 31 日之后其不再去歐羅匯工作。他認(rèn)為，" 歐羅匯公司的上述行為系變相辭退，要求支付違法解除勞動關(guān)系賠償金。"
歐羅匯卻認(rèn)為雙方是承攬關(guān)系，該公司系百強公司百強品牌家具代理商。
經(jīng)法院查明，呂嘉等車組成員按照歐羅匯指定的地址給其公司客戶提供家具運送及安裝服務(wù)，該服務(wù)內(nèi)容系歐羅匯銷售業(yè)務(wù)的組成部分，歐羅匯直接委托第三方以車款、包車款、承包費、工資等名義按月向呂嘉等車組人員發(fā)放勞動報酬，車組人員每天要按歐羅匯規(guī)定的時間出車，執(zhí)行歐羅匯的規(guī)章制度，劉某代表歐羅匯對呂嘉等車組人員分派工作。
最終法院判決，確認(rèn)呂嘉與歐羅匯于 2017 年 10 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日期間存在勞動關(guān)系 ; 歐羅匯支付呂嘉 2017 年 11 月 1 日至 2018 年 9 月 30 期間未簽訂勞動合同二倍工資差額 109 450 元，并支付呂嘉 2018 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日期間未休年假工資 9149.43 元。
之后，歐羅匯因被吸收合并而向北京市海淀區(qū)市場監(jiān)督管理局提交注銷登記申請，北京市海淀區(qū)市場監(jiān)督管理局于 2021 年 12 月 10 日決定準(zhǔn)予注銷登記。百強公司吸收合并歐羅匯，歐羅匯的債權(quán)債務(wù)由百強全部承擔(dān)，故該公司應(yīng)向呂嘉承擔(dān)的用工主體責(zé)任也由百強公司承繼。
據(jù)樂居財經(jīng)查閱獲悉，北京世紀(jì)百強家具有限責(zé)任公司成立于 2001 年，注冊資本 9800 萬，由陳曉太和張蓓分別持股 90% 和 10%。
陳曉太，出生于中國最北的省份黑龍江人，1990 年任北京百強木器廠廠長。1994 年，他創(chuàng)辦了北京世紀(jì)百強家具有限責(zé)任公司，并將一個小作坊發(fā)展成為國內(nèi)首屈一指的家具制造品牌。
媒體公開資料顯示，2018 年，陳曉太開始進(jìn)行輕資產(chǎn)化和去工廠化的痛苦轉(zhuǎn)型。在他看來，家居企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，主要是 " 品牌、設(shè)計、服務(wù) " 三大方面。而重資產(chǎn)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，則可以用在電子數(shù)碼、化妝品等行業(yè)十分成熟的合作生產(chǎn)模式來替代。
過去的百強工廠，在陳曉太的引導(dǎo)下，由精心挑選的內(nèi)部員工接收并進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)。" 我直接把工廠給到員工，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品在經(jīng)過百強的嚴(yán)格質(zhì)檢后，以百強家具品牌進(jìn)行銷售 "。
通過大刀闊斧的改革，陳曉太成功把過去的自有工廠變?yōu)楹献骰锇椋矊購娂揖邚倪^去的重資產(chǎn)制造企業(yè)，變成一家像蘋果公司一樣輸出品牌、設(shè)計、服務(wù)的輕資產(chǎn)企業(yè)。同時，他用自己大膽的改革，讓公司從千人規(guī)模縮減到 60 余人。
